Manager, Réussir sa Prise de Poste

PUBLIC ET PRÉREQUIS
Nouveau Manager, chef d’équipe, team leader, responsable de groupes devant manager les membres d’une équipe.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
À l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre et assumer pleinement leur nouveau rôle de manager.
• Gérer la transition délicate pour établir leur légitimité auprès de leur ancienne équipe.
• Maîtriser les fondamentaux du management et les outils essentiels pour le pilotage d’équipe.
• Développer des compétences en communication pour motiver et animer leur équipe.
• Piloter la performance individuelle et collective avec assertivité et bienveillance.

Les fondamentaux du management :
Définir le rôle et les responsabilités du manager. Quelle est la différence entre un « bon collègue » et un « bon manager » ?
Gérer le changement : Comprendre l’impact de la nouvelle posture sur la relation avec l’équipe.
Poser le cadre : Comment annoncer son nouveau rôle et définir les nouvelles règles du jeu.

Le Leadership au Quotidien (Animer et Communiquer) :
Les styles de management : Découvrir son propre style et adapter son approche à chaque collaborateur.
La communication efficace : Savoir écouter, donner du feedback constructif, et animer des réunions d’équipe productives.
Gérer les personnalités : Comprendre les différentes typologies de collaborateurs pour mieux interagir avec chacun.

La Clé de la Performance (Motiver et Impliquer)
Créer de la motivation : Identifier les leviers de motivation (reconnaissance, autonomie, développement) et les utiliser au sein de l’équipe.
Déléguer avec succès : Apprendre à confier des responsabilités, donner des objectifs clairs et faire confiance.
Fédérer son équipe : Bâtir une cohésion d’équipe et donner du sens aux missions de chacun.

Le Cap vers les Objectifs (Diriger et Piloter)
Fixer des objectifs clairs : Utiliser la méthode SMART pour définir des buts précis et mesurables.
Gérer la performance : Conduire des entretiens individuels (annuels, points d’étape) et gérer les situations de sous-performance.
Gérer les conflits : Adopter les bonnes attitudes et les bons outils pour désamorcer les tensions au sein de l’équipe.